{"id":47183,"date":"2025-02-19T12:40:22","date_gmt":"2025-02-19T11:40:22","guid":{"rendered":"https:\/\/jokira.at\/?p=47183"},"modified":"2025-02-19T12:42:18","modified_gmt":"2025-02-19T11:42:18","slug":"den-umgang-mit-azubis-muessen-wir-auf-den-pruefstand-stellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jokira.at\/news\/den-umgang-mit-azubis-muessen-wir-auf-den-pruefstand-stellen\/","title":{"rendered":"\u201eDen Umgang mit Azubis m\u00fcssen wir auf den Pr\u00fcfstand stellen\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Achim Rothenb\u00fchler ist Director der J.7 Group und pl\u00e4diert daf\u00fcr, mehr miteinander, als \u00fcbereinander zu sprechen.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Achim Rothenb\u00fchler im Zukunftsgespr\u00e4ch<\/em> mit imSalon <\/a><\/p>\n\n\n\n

Wie schafft Ihr es, qualifizierten Nachwuchs zu finden?<\/strong>
Achim Rothenb\u00fchler: <\/strong>Auch 2024 war die Zahl der Auszubildenden r\u00fcckl\u00e4ufig. Deshalb ist es extrem wichtig, sich in seiner Region als attraktiven Ausbildungsbetrieb zu positionieren. Ich halte es f\u00fcr sinnvoll, unseren Beruf bzw. unseren Betrieb schon sehr fr\u00fch beim Nachwuchs als attraktiven und ernstzunehmenden Beruf anzuteasern. Das kann in der Schule in den Klassen 7 und 8 sein, oder \u00fcber Social-Media-Kan\u00e4le wie z.B. TikTok.<\/p>\n\n\n\n

Derzeit wechselt jede\/r zweite Friseur\/in in der Ausbildung w\u00e4hrend der Lehrzeit den Job. Die Wechselquote in Deutschland \u00fcber alle Lehrberufe hinweg liegt bei ca.30% und f\u00e4llt damit geringer aus als in unserer Branche. Diese Zahl macht sehr deutlich, dass wir uns ernsthaft Gedanken \u00fcber die Qualit\u00e4t unserer Ausbildung im Unternehmen, aber auch in den Schulen machen m\u00fcssen. Auch den Umgang mit unseren Auszubildenden m\u00fcssen wir auf den Pr\u00fcfstand stellen.<\/p>\n\n\n\n

Wie kann man den Ausbildungsabbruch verhindern?
AR:<\/strong><\/em><\/strong>Bei J.7 sind wir von \u00dcbungsabenden weggegangen, hin zu ganzen Ausbildungstagen. Das zeigt allen, wie wichtig uns als Team die Ausbildung ist und dass diese nicht nach Feierabend bzw. in der Freizeit unserer Mitarbeiter stattfinden muss. Gleichzeit erh\u00f6hen wir so die Ausbildungsqualit\u00e4t. Ein weiterer Vorteil ist, dass wir Auszubildende damit schneller im Salon f\u00fcr abrechenbare Dienstleistungen einsetzbar machen. Diese Vorgehensweise steigert die Motivation der Mitarbeitenden und verringert so die Gefahr des fr\u00fchen Ausbildungsabbruchs.<\/p>\n\n\n\n

Unsere klare Zielsetzung ist es, nach zwei Jahren KollegInnen zu haben, die alles Notwendige f\u00fcr unser Handwerk erlernt haben. J.7 konnten wir so als attraktive Arbeitgebermarke in der Region positionieren. Wir bekommen deutlich mehr Anfragen potenzieller Nachwuchskr\u00e4fte als zuvor.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure><\/div><\/div>\n\n\n\n

Wie schaffst Du es Br\u00fccken zwischen verschiedenen Generationen zu bauen – von den Baby Boomern \u00fcber die Gen X bis hin zur Gen Z?
AR: <\/strong>Wir m\u00fcssen miteinander, statt \u00fcbereinander sprechen. In den Teams ist gute Kommunikation gepaart mit neuen Kommunikationskan\u00e4len einer der Schl\u00fcssel zum Erfolg. Das gilt losgel\u00f6st vom Alter. In den Salonteams treffen viele Pers\u00f6nlichkeiten und Befindlichkeiten aufeinander. Wir setzen bei uns mit einer guten Teamkultur an, die auf gegenseitigem Respekt und Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die anderen aufbaut. Bei uns ist allen bewusst, dass wir ein gemeinsames Ziel haben. Und das lautet: Wir wollen unsere KundInnen begeistern. Wie schaffen wir das? Neben vielen anderen Dingen, nat\u00fcrlich auch \u00fcber eine einzigartige Arbeitsatmosph\u00e4re im Salon.<\/p>\n\n\n\n

Viele haben auszubilden l\u00e4ngst aufgegeben. Was motiviert euch weiterhin auszubilden?
AR: <\/strong>Ausbildung heute ist f\u00fcr uns immer ein Invest in die Absicherung unserer Zukunft von morgen. Wir machen Jahr f\u00fcr Jahr positive Erfahrungen mit Mitarbeitenden, die von Anfang an in unserem Unternehmen herangewachsen sind.<\/p>\n\n\n\n

Unser Bestreben ist es, uns als modernes, attraktives Unternehmen aufzustellen, mit Freir\u00e4umen f\u00fcr jeden einzelnen. Bei uns k\u00f6nnen sich Pers\u00f6nlichkeit entfalten. \u201eJ.7 your place for hair and happiness\u201d ist unser Leitspruch in der externen und internen Kommunikation gegen\u00fcber KundInnen aber auch Mitarbeitenden. Wir laden jeden in unserem Team aktiv dazu ein, den Leitspruch aktiv mitzugestalten. Unserer Unternehmenskultur ist eine Einladung, sich einzubringen und damit die Zukunft aktiv in die Hand zu nehmen. Mitarbeiter zu finden und diese lange f\u00fcr unsere Company zu begeistern, ist f\u00fcr uns der Schl\u00fcssel zum Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

Was w\u00fcnschst Du Dir von Industriepartnern oder auch der Politik, um auch k\u00fcnftig weiterhin erfolgreich ausbilden zu k\u00f6nnen?
AR: <\/strong>Von meinem Industriepartner w\u00fcnsche ich mir zeitgem\u00e4\u00dfe Education Angebote, die mich bei unserer Aus- und Weiterbildung erg\u00e4nzend unterst\u00fctzten. Programme wie der Goldwell Master Colorist helfen uns in den Bereichen der Mitarbeiterbindung und -entwicklung.<\/p>\n\n\n\n

Aber ich w\u00fcnsche mir auch eine \u00d6ffentlichkeitsarbeit mit Kampagnen, die die Wertigkeit, die Vielschichtigkeit und die Weiterentwicklungsm\u00f6glichkeiten unseres Friseurberufes niveauvoll aufzeigen. Unser aller Erfolg in der Branche wird ma\u00dfgeblichen Einfluss darauf haben, ob wir es schaffen, die Au\u00dfenwirkung unseres Berufsbildes in ein positiveres Licht zu f\u00fchren, die Zeiten daf\u00fcr sind perfekt.<\/p>\n\n\n\n

Wie verstehst Du Deine Leadership Rolle?
AR: <\/strong>Leadership heute bedeutet f\u00fcr mich, Menschen f\u00fcr Ideen und Ziele zu begeistern. Grundlage hierf\u00fcr ist, dass einen der Mensch mit all seinen Facetten wirklich interessiert. Es soll keine F\u00fchrung von oben nach unten sein, sondern Coaching auf Augenh\u00f6he, mit Raum f\u00fcr pers\u00f6nliche Entfaltung und Entwicklung. F\u00fchrung 2025 ist anspruchsvoll, denn individuelle Weiterentwicklung bedeutet immer auch individuelle Zuwendung. Wenn ich mir dieser Rolle als moderne F\u00fchrungskraft bewusst bin, werde ich viel Loyalit\u00e4t und Leistungsbereitschaft erfahren.<\/p>\n\n\n\n

Danke, Achim und weiterhin viel Erfolg mit Deinen spannenden Ausbildungsans\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

Achim Rothenb\u00fchler ist Director der J.7 Group und Goldwell National Artist.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Achim Rothenb\u00fchler ist Director der J.7 Group und pl\u00e4diert daf\u00fcr, mehr miteinander, als \u00fcbereinander zu sprechen. Achim Rothenb\u00fchler im Zukunftsgespr\u00e4ch mit imSalon Wie schafft Ihr es, qualifizierten Nachwuchs zu finden?Achim Rothenb\u00fchler: Auch 2024 war die Zahl der Auszubildenden r\u00fcckl\u00e4ufig. Deshalb ist es extrem wichtig, sich in seiner Region als attraktiven Ausbildungsbetrieb zu positionieren. 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