Nilpferd, Krokodil oder Känguru – So sollten Sie nicht führen

Wenn Sie sich in einer der folgenden Managementstile wiederfinden, dann sollten Sie sich Gedanken machen. Oder Sie machen den Crosscheck mit ihrem Team, das wird Ihnen sagen, welches Tier, Gemüse oder Kleidungsstück Sie sind.

Management by Crocodile: Bis zum Hals unter Wasser, aber das Maul groß aufreißen. 

Management by Nilpferd: Plötzlich auftauchen, Maul weit aufreissen und ganz schnell wieder abtauchen.

Management by Känguru: Mit wenig Geld im Beutel große Sprünge machen. 

Management by Vogelstrauß: Bei Problemen den Kopf in den Sand stecken.

Management by Helicopter: Nicht zu verwechseln mit den Helikopter Eltern. Der Chef schwirrt durch die Luft, hin und wieder landen Sie mitten im Geschehen, wirbeln mächtig Staub auf, um ganz schnell wieder abzuheben.

Management by Champignons: Alle im Dunkeln halten, immer wieder Mist auf die Mitarbeiter abladen und sobald einer den Kopf herausstreckt: abschneiden.

Management by Ping-Pong: Probleme so lange hin- und herspielen bis sie im Aus landen. Hinhalten, hinhalten frei nach dem Motto, manche Probleme lösen sich von selbst.

Management by Moses: Mitarbeiter mit Problemen in die Wüste schicken und darauf hoffen, dass die Lösung vom Himmel fällt. 

Management by Schaukelstuhl: Immer in Bewegung, aber nie vorankommen. Pseudo Aktionismus hat noch niemandem geholfen, kostet viel Geld, ein Ergebnis gibt es nicht und man fängt quasi immer wieder von vorne an.

Management by Friedhofsgärtner: Sie haben viele Leute unter sich, aber zu niemandem richtig Kontakt? Jetzt sollten Sie sich Gedanken machen. Mitarbeiter brauchen Führung und dazu müssen Sie jeden einzelnen kennen.

Management by Zitrone: Mit genügend Druck kann man immer noch etwas rauspressen. 

Management by T.E.A.M. = TollEinAndererMachts-Mentalität